lunes, 30 de abril de 2012

"Hasta mañana, Benedetti" (Micro Radial, 2009)


Por Olberg Sanz. 
www.olbergsanz.blogspot.com
29.04.12

Este micro radial fue producido a propósito del fallecimiento del escritor uruguayo Mario Benedetti el 17 de mayo de 2009. Ese día, cesó de escribir una de las plumas más importantes que ha parido el cono sur. Con una duración de casi 8 minutos, la pieza sonora incluye una semblanza de sus logros artísticos y profesionales, e incluso declamaciones hechas por el mismo autor de los poemas, muchas de esos versos extraídos de la obra "Poemas de otros" de 1974.


Producción, guión y locución: Olberg Sanz. 

Locución de tapa: Kenia Hernández. 

Edición y montaje: José Sanoja Flores.

Distribución: Agencia Bolivariana de Noticias.



Enlace directo al micro en Poderato: 

http://www.poderato.com/olbergsanz/olberg-sanz/hasta-maana-benedetti-2009



Como dato curioso, el título de este producto auditivo hace alusión al poema "Hasta mañana", una breve construcción lírica cuyo contenido es el momento de dormir pero con cierta ironía se refiere también a la llegada de la muerte.


Voy a cerrar los ojos en voz baja 

voy a meterme a tientas en el sueño. 

En este instante el odio no trabaja 

para la muerte que es su pobre dueño 

la voluntad suspende su latido 

y yo me siento lejos, tan pequeño


que a Dios invoco, pero no le pido 

nada, con tal de compartir apenas 

este universo que hemos conseguido


por las malas y a veces por las buenas. 

¿Por qué el mundo soñado no es el mismo 

que este mundo de muerte a manos llenas?


Mi pesadilla es siempre el optimismo: 

me duermo débil, sueño que soy fuerte, 

pero el futuro aguarda. Es un abismo.


No me lo digan cuando me despierte.




Referencias consultadas:

http://www.poesi.as/mbap025.htm

www.wikipedia.org


Fuente de la imagen: 

http://poetas.biz/wp-content/uploads/2010/11/poetas3.jpg




domingo, 29 de abril de 2012

"Voces de la Memoria" Documenta ABN (Video, 2009)

Parte 1


Parte 2


Parte 3

Recientemente, fue publicado en YouTube "Voces de la Memoria" (2009), un episodio de "Documenta ABN" que producía la Agencia Bolivariana de Noticias, hoy Agencia Venezolana de Noticias.  Esta entrega de 21 minutos es dedicado a las bilbliotecas como lugares en los que se resguardan la memoria de la nación, un breve recorrido por la historia de la Biblioteca Nacional en Venezuela. Un agradecimiento especial a la colega Kenia Hernández por cargar este invaluable material audiovisual en el que sumamos esfuerzos.

Dirección y Guión: Kenia Hernández
Edición: Pedro Luna
Cámara: José Cisneros y Vicente Casanova
Narración: Olberg Sanz


sábado, 28 de abril de 2012

"Don't Let Me Down" The Beatles (Video)

The Beatles "Don't Let Me Down"
Album "Get Back" (1969)
Presentación en vivo desde la azotea de Abbey Road Studios.

Nobody ever loved me like she do me,
Ooh she do me, yeah she does.
And if somebody ever really loved me, 
Ooh she'd love me, yeah she does.

Don't let me down, don't let me down.
Don't let me down, don't let me down.

I'm in love for the first time.
Don't you know it's gonna last.
It's a love that lasts forever,
It's a love that has no past.

Don't let me down, don't let me down.
Don't let me down, don't let me down.

And from the first time that she really done me,
Ooh she done me, she done me good.
I guess nobody ever really done me,
Ooh like she done me, she done me good.


viernes, 27 de abril de 2012

"Unchained Melody" Righteous Brothers (Video)

Righteous Brothers "Unchained Melody"
Presentación en vivo, 1965.

Oh my love my darling
I've hungered for your touch
A long lonely time
And time goes by so slowly
And time can do so much
Are you still mine
I need your love
I need your love
God speed your love to me

Lonely rivers flow to the sea to the sea
To the open arms of the sea
Lonely rivers sigh wait for me wait for me
I'll be coming home wait for me

Oh my love my darling
I've hungered hungered for your touch
A long lonely time
And time goes by so slowly
And time can do so much
Are you still mine
I need your love
I need your love
God speed your love to me

miércoles, 25 de abril de 2012

Humor en el tribunal (Video): Ruido en el proceso de comunicación


Por Olberg Sanz. 
www.olbergsanz.blogspot.com
24.04.12


En 2006, fue subido este video en YouTube, que proyecta una historia humorística difundida por Televisión Española, que se desarrolla en un tribunal ibérico. Más allá de la gracia que ocasiona la situación, demuestra el valor que posee la semántica de las palabras. 

Si los armados gramaticales no son utilizadas de la forma de adecuada, no tienen relación con el contenido de forma directa, o reemplazan la verdadera intención de comunicar, el mensaje no se comprende. En teoría de la comunicación, Claude Shannon y Warren Weaver (1948), en su modelo de comunicación que describía el proceso a través de un canal artificial, agregaron el elemento de "ruido" (tanto en la señal de dicho canal artificial, como un teléfono por ejemplo) puesto que altera o perjudica el tránsito de la información.

Posteriormente, el ruido se redifinió en un concepto más amplio. Además de contemplar la falla en la señal de un medio artificial, también se refiere a códigos que se utilizan forma incorrecta para su comprensión, e incluso, el estado de ánimo del emisor y del receptor pueden ser considerados ruido.


Fuentes consultadas:
Cabrera, Adriana. Pelayo, Neneka (2002) Lenguaje y Comunicación.
Caracas: El Nacional.

Berlo, David (1999) El proceso de la comunicación. Introducción a la teoría y a la práctica.
Buenos Aires: El Ateneo.


"David" Campaña viral de la película "Prometheus" (Video)


Por Olberg Sanz. 
www.olbergsanz.blogspot.com
24.04.12

Durante el mes de marzo, la compañía de distribución 20th Century Fox, lanzó esta pieza audiovisual para promover "Prometheus" la última película del director Ridley Scott. El cineasta posee una larga trayectoria en el séptimo arte y responsable de cintas como "Thelma & Louise", "Blade Runner", "Alien" y "Gladiador", ésta última probablemente su largometraje más conocido y laureado por la academia de ciencias cinematográficas norteamericana.

En particular, se vende con bombos y platillos esta producción cinematográfica puesto que representa el retorno de Scott al género que le dio fama un par de décadas atrás, la ciencia ficción, además del abultado presupuesto que las casas de cine le conceden a este tipo de proyectos. La historia de "Prometheus" (adoptando la esencia del pasaje de mitología griega del titán que le robó el fuego a los dioses para entregárselo a los humanos) parte de un descubrimiento hecho por un equipo de antropólogos y paleontólogos basado en inscripciones gráficas de diferentes culturas, que servirá de evidencia para una exploración espacial.

Ahora, lo sorprendente de este clip es que no hace alusión directa a la película, sólo se sabe que su protagonista, el actor Michael Fassbender es parte del elenco actoral, junto a Noomi Rapace, Charlize Theron y Patrick Wilson. El formato es de marketing, es decir, una empresa de tecnología ficticia vende su androide con inteligencia artificial incorporada, y cómo éste puede facilitarle la vida al ser humano en sus faenas cotidianas. ¿Cómo afectará este tipo de comerciales virales a la difusión de la película que se estrenará en Junio? Estudiar la recaudación posterior al lanzamiento, será parte de la data que determinará la efectividad de la estrategia comunicacional.

Fuentes consultadas:
www.imdb.com


"Sweet Blood Call" Louisiana Red (Video)

Louisiana Red "Sweet Blood Call"
Album "Sweet Blood Call" (1975)
Letra y Música: Kent Cooper, Louisina Red.

I have a hard time missing you baby, 
with my pistol in your mouth
Mmmm have a hard time missing you baby, 
with my pistol in your mouth
You may be thinking 'bout going north, 
but your brains are staying south

Just roll your pretty eyes, if you intend to stay
Just roll your pretty eyes, if you intend to stay
Close 'em up again, and I blow your world away

I see your eyes are rollin'
Must mean your love for me has come back
Must mean you're satisfied again
With our little wooden country shack
I have a hard time missing you baby, 
with my pistol in your mouth
You may be thinking about going north woman, 
but your brains are staying south

Even if you sneak away
I'll find you before nightfall
You're tied to me girl
I can feel your sweetblood call
Even if you sneak away
I'll find you before nightfall
Caused you are tied to me girl
I can feel your sweetblood call



Somos predeciblemente irracionales (Video)

Las emociones humanas mucho tienen que ver en el proceso de marketing y de comunicaciones. Al momento de adquirir un producto, bien o servicio, las emociones pueden confundir, acercar o alejar a las personas del objetivo de adquisición. Más aún, cuando las tendencias de mercadeo centran todos sus esfuerzos al consumidor, es imprescindible qué piensa, por qué compra, cómo compra, cuándo compra y el contexto en el que ocurre la acción. De hecho, existe una diversificación de marketing por esta razón, conocida como neuromarketing. Posteriormente, se le dedicará un post a este interesante tema.

Acerca de Dan Ariely. 
Es un catedrático de psicología y conductas económicas nacido en Estados Unidos y criado en Israel. Enseña en la universidad de Duke y es el fundador del centro de la retrospectiva avanzada. Posee dos libros publicados en la actualidad: Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our Decisions (2008) y The Upside of Irrationality (2010)



Fuentes consultadas:
www.wikipedia.org


lunes, 23 de abril de 2012

"Please Don't Talk About Me When I'm Gone" Billie Holiday (Video)

Billie Holiday "Please Don't Talk About Me When I'm Gone"
Presentación en vivo, septiembre 1956
Música: Sam H. Stept. Letra: Sidney Clare.
Composición publicada originalmente en 1930, por Bee Palmer.

Please don't talk about me when I'm gone,
Oh, honey though our friendship ceases, from now on;
And, listen, if you can't say anything real nice,
It's better not to talk at all, is my advice.

We're parting, you go your way I'll go mine,
it's best that we do;
Here's a kiss! I hope that this brings lots of luck to you.

Makes no difference how I carry on,
Remember, please don't talk about me when I'm gone.


Tiempo de descomposición de ciertos materiales (Infografía)



Por Olberg Sanz

La página web pro ambientalista capitanplaneta.com publicó una infografía la cual describe el tiempo que tarda en "desaparecer" (degradarse hasta incorporarse a la biosfera otra vez) en ciertos materiales producidos por el hombre a través de diversos procesos de transformación de materia prima, entre ellos, el plástico, el aluminio, el vidrio y el poliestireno.

Resulta sorprendente que algunos de ellos, una vez desechados por no tener utilidad posterior, tarden más de medio milenio en ser absorbidos por la naturaleza, es decir, la basura de esta generación será basura para los nietos y bisnietos aún no nacidos. La reflexión que surge luego de revisar esta pieza gráfica es que debe existir mayor conciencia acerca de los productos que adquirimos y saber cómo desecharlos de manera adecuada, y depositándolos en una papelera no es la forma más precisa ni ecológica.


Fuente consultada: 
www.capitanplaneta.com

sábado, 21 de abril de 2012

Megaman regresa en formato 8 bits (Reportaje)

 


En 2012, se cumplió un cuarto de siglo desde la primera aparición de un héroe robótico creado por Keiji Inafune y distribuido por la compañía de videojuegos Capcom (Osaka, Japón). Para quienes son seguidores de estas aventuras digitales, las seis primeras entregas se destinaron a la consola Nintendo NES (conocido también como Nintendo americano), y con la llegada nuevos sistemas, los siguientes capítulos se mudaron de formato (a Super Nintendo SNES, luego a Nintendo 64...).


Para sorpresa de quien escribe, en 2008, Hironobu Takeshita, productor de Capcom, a solicitud de la sucursal de esta empresa en Estados Unidos, inicia el proyecto de Megaman 9 para Nintendo Wii, Xbox 360 y Playstation 3... pero en formato 8 bits! Es decir, un nuevo título de scroll horizontal (de plataformas tradicional) con la combinación de 16 colores en pantalla que ofrecían en aquella época los cartuchos grises y las ingeniosas bandas sonoras de cada nivel compuestas en formato midi. Esto resulta increíble para quienes seguimos la evolución de un héroe que lideró la serie Megaman X y con un cuerpo rediseñado como una armadura de combate, además de nuevos aliados y antagonistas respecto de la historia original.


Megaman 9 es el sueño de muchos que crecimos librando batallas contra el Dr. Willy y sus creaciones tecnológicas, quien pretendía apoderarse del planeta. Varios críticos de videojuegos anuncian el regreso de más videojuegos retro, para un mercado de personas que solía divertirse sujetando un control de pocos botones y ahora son inducidos a continuar consumiendo el producto en la última plataforma de Nintendo. La historia cuenta que el Dr. Willy responsabiliza al Dr. Light de los robots que están fuera de control y destruyen todo a su paso. Así, el Dr. Light es apresado por las autoridades y Megaman se ve obligado a derrotar a los nuevos 8 robots maestros para demostrar la inocencia de su creador.


El juego, como han sugerido muchos, es un tributo a una estilo de programación que aprovechaba al máximo los escasos y limitados recursos de la época para concebir inolvidables piezas de divertimento computarizado. Mayor sorpresa genera cuando se conocen las funciones que posee Rockman (como suelen llamarlo en la nación nipona), es que asemeja a las dos primeras sagas. Megaman no se desliza, no carga el megabuster, pero habrá la acostumbrada ayuda canina con Rush (en su forma "coil" de trampolín y "jet" como tabla para volar) y la acumulación de poderes de enemigos vencidos. El nivel de dificultad fue aumentado considerablemente, como lo reconoce Takeshita en entrevista para Ugo.Com (asegura que se buscó la dificultad lograda en Megaman 2) requiere más análisis y cautela en cada nivel, pero se infiere que la compañía de videojuegos concibió este producto más para un público más adulto joven que adolescente. 


Tras el éxito obtenido, 2 años después Capcom lanzó Megaman 10 para las mismas cónsolas. Al igual que el capítulo 9, están disponibles para Nintendo Wii a través de su tienda en línea Wii Store. El conflicto que surge en esta última aventura, es la roboenza un virus que afecta únicamente a los robots y no les permite hacer sus actividades cotidianas, y en su etapa más severa, torna violentas y destructivas a las máquinas. El Dr. Willy, luego que una de sus creaciones intenta matarlo, pide ayuda al Dr. Light que le ayude a recuperar una máquina con la que estaba creando la cura para el virus robótico, pero ésta se encuentra en manos de sus robots maestros. Nuevamente, Megaman sale al combate, pero con una variante a diferencia de todas las secuelas. Esta vez, el usuario puede escoger entre el robot azul o Protoman, quien se suma a la acción como protagonista también. Las habilidades de cargar megabuster y de deslizamiento están de regreso, mas el nivel de dificultad ha aumentado más.


¿Nostalgia de una época? ¿Una respuesta frente al esnobismo tecnológico de la actualidad?¿Lo bueno vuelve? Lo seguro es que los videojuegos forman parte de una generación que creció frente al televisor y una alternativa sana de entretenerse fueron los videojuegos, y ahora, existe forma de divertirse con los códigos binarios de hace 25 años en el siglo XXI con historias que se ubican en un futuro cada vez más cercano.

¿Te resultó interesante este contenido? ¡Coméntalo, queremos conocer tu opinión!






Por Olberg Sanz. 
www.olbergsanz.blogspot.com
22.04.12







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Fuentes consultadas:


Fuente de las imagenes:







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domingo, 15 de abril de 2012

5 errores a evitar en la implantación de herramientas 2.0 en la empresa



Por: Virginio Gallardo Yebra.
06/11/11

Hablamos de atreverse a construir nuevas organizaciones 2.0, de cambios culturales, de liderazgos distribuidos, de elegir nuevas formas de comunicar o los componentes emocionales de la colaboración, hablamos de las grandes revoluciones organizativas que nos esperan.

Pero muchos de los inicios relacionados con el Social Media fracasan: expectativas muy altas, la no prevista falta de participación, etc. Por ello hablarás oir a menudo de la importancia de los aspectos culturales y psicosociales relacionados con la dinamización o de la esponsorización del proyecto de las redes sociales internas.

Pero de forma sorprendente un elemento que esta detrás del fracaso de estos proyectos se debe a temas relacionados con las herramientas tecnológicas: ¡Pero no eran estas herramientas enormemente simples de implantarr!

Efectivamente, crear un entorno tecnológico adecuado no debería ser el problema más difícil de resolver en la implantación de las organizaciones 2.0, pero es necesario no cometer errores en los aspectos más básicos.

Te propongo evitar cinco errores muy frecuentes y fáciles de evitar que suelo encontrarme en la implantación de estas herramientas:

1. Herramientas con funcionalidades no adaptadas al objetivo: Hay decenas de herramientas excelentes líderes en su ámbito de actuación, pero que no deben ser utilizadas para fines que no fueron creadas. Se utilizan los foros de herramientas de LMS (elearning) para temas de negocio, se utilizan CMS (gestores de contenido) por que tiene microblogging , se proponen herramientas de Gestión de archivos como herramientas de gestión del conocimiento,… Herramientas simples para fines complejos o objetivos complejos para herramientas simples. Este es el peor de todos los errores y el más frecuente.

¿Qué hacer? Clarificar objetivos suele ser la primera clave, una vez hecho esto la elección de las herramientas no suele ser nada complejo. Pero la clarificación de objetivos en este tipo de procesos puede parecer como un reto imposible por que aun cuesta tener una estrategia clara. Con los objetivos de la organización clarificados elegir las funcionalidades y herramientas es sencillo.

2. Reforzar usabilidad e integración : La usabilidad del entorno es un aspecto clave para asegurar que se produce la curva de aprendizaje lo más rápida posible. Asegurar que las herramientas 2.0. son de acceso rápido, que están integradas con el resto de herramientas para eliminar barreras. Actualemente en las grandes empresas, y cada vez más en las pequeñas, hay multitud de herramientas, con diferentes claves y formas de acceso que saturán la capacidad de adaptación de los empleados. Estos entornos aunque sean enormemente simples son complejos para usuarios poco habituados, que además no suelen estar obligados a acceder.

¿Qué hacer? La usabilidad de la herramienta debe ser una prioridad desde el principio, si es posible crear escritorios integrados, donde haya un replanteamiento del interface del usuario y no añadir nuevos programas a los existentes. El escritorio, el interface, debe ser motivo de reflexión y si la organización es grande conviene la contratación de expertos en estas prácticas.

3. Diseño del escritorio con utilidades obligatorias: La organización 2.0. es un planteamiento que debe estar en el plano estratégico y de mejora de procesos de gestión, pero también deben ser utilizadas para temas cotidianos y obligatorios: es la forma más segura de facilitar la adopción de la herramienta para otras prácticas. Diseñar un uso amplio es clave. Si hablamos de sistemas de Microblogging algunos mensajes críticos, pero también otros cotidianos deben eliminarse del email y sólo estar disponibles en el nuevo sistema. Si hablamos de sistemas de gestión de contenidos deben integrarse los contenidos muy críticos necesarios y que todos los integrantes de las comunidades leerán: actas, resultados del área o de la empresa.

¿Qué hacer? Las herramientas no deben diseñarse y utilizarse sólo para fines como innovación, gestión del conocimiento o la mejora de la comunicación, deben utilizarse para aspectos “obligatorios” “ de gestión cotidiana” que obliguen al usario a “familiarizarse” con la herramienta. Los sistemas de pushmail (recepción de emails/mesajes por parte de la herramienta) pueden ayudar.

4. La formación/sensibilización de herramientas para potenciar el uso: Aunque el uso de estas herramientas suele ser muy intuitivo la formación acelera el proceso de apropiación de la herramienta, incluso cuando a usabilidad es perfecta. La formación no sólo debe ser informática, si no de normas y prácticas de uso, consejos que deben ayudar a ejecutar los comportamientos. La sensibilización debe permitir también establecer expectativas creibles sobre las ventajas de la herramienta creando expectativas positivas

¿Qué hacer? Incluso en herramientas simples debe realizarse formación, y especialmente a los superusuarios, los responsables con roles específicos en estas herramientas (Community managers, Knoledge intergrator, Responsables o Comités de Comunidad,..) y directivos que siempre son los espónsores de estos procesos y a los que les debe prestar más atención.

5. Interfaz que ayude a reforzar vínculos emocionales en las comunidades: La estructura de la interface debe ser un reflejo de la estructura de una organización (ámbito personal, área/departamental y organizativa), pero introduce una nueva realidad virtual: las comunidades la esencia de la organización 2.0. Las comunidades en tanto que escapan a la lógica departamental-funcional y en muchos casos ocurren en espacios virtuales no presenciales, requieren reforzar los elementos presenciales. Pero esto es caro o no siempre posible. Muchos para potenciar este tipo de procesos, alinean los procesos de gestión de la comunidad con otros procesos que tienen elevado impacto en la motivación (desempeño, reconocimiento,..) pero siguen siendo procesos “frios” con poco contacto humano.

¿Qué hacer? Reforzar aspectos gráficos, visuales y videos, pero especialmente las multiconferencias, skipe, webbinars,… (sin olvidar siempre que sea posible la presencialidad que soluciona buena parte de estos problemas). El formato video es el formato más parecido a la realidad y muchos trabajadores (especialmente en niveles bajos) es el formato que más entienden. Este tipo de aplicaciones deben estar integradas dentro del software básico y los gestores de contenidos deben dejar espacios y soportar formatos de video.

Es bueno no sólo prestar atención a los grandes objetivos y a los necesarios cambios en los modelos de gestión de nuestras empresas para hacerlas más inteligentes y convertirlas en organizaciones 2.0., si no también de los pequeños objetivos y cómo hacerlo. Los grandes proyectos están construidos de pequeños detalles. Y cuando hablamos del éxito de estas iniciativas los pequeños detalles no son pequeños.


Fuente del artículo:
http://supervivenciadirectiva.com/2011/11/06/evitar-el-fracaso-de-las-redes-2-0-tecnologia/



Definición de comercio electrónico y sus diferentes tipos


Por Digitecnia S.A de C.V. Guadalajara, México.
Sin fecha de publicación.

El comercio electrónico (e-commerce) es una subclase de los negocios electrónicos (e-business) y consiste en la compra, venta e intercambio de productos y/o servicios a través de redes de computadoras (Internet por ejemplo) en donde las transacciones son realizadas o facilitadas electrónicamente.

Esta definición de comercio electrónico no es aplicable tan solo para la web. De hecho, el comercio electrónico exisitía ya en las transacciones de negocio a negocio (B2B) en los años 70´s por medio de EDI (Electronic Data Interchange) usando las redes VAN (Value Added Networks).

La definicion de comercio electronico cubre 4 grandes categorías de negocios: 
B2B, B2C, C2B y C2C.

B2B - Negocio a Negocio (Business to Business)
Empresas que hacen negocios entre ellas. Por ejemplo los fabricantes que les venden a distribuidores y los mayoristas que venden a detallistas. Aquí el precio se basa en el volumen y es a menudo negociable.

B2C - Negocio a Consumidor (Business to Consumer)
Negocios que le venden al publico en general, tipicamente por medio de catálogos y tiendas en linea. Este modelo es el que la mayoría de la gente tiene en mente cuando se trata de comercio electronico. ¿Tienes problema para encontrar un libro específico?, ¿Necesitas comprar una computadora sobre medida? ¿Deséas comprar un viaje a una isla tropical? Con el advenimiento del comercio electronico, estas 3 cosas pueden comprarse en minutos, practicamente sin intervención humana.

C2B - Consumidor a Negocio (Consumer to Business)
Aquí, un consumidor publica online su proyecto con un presupuesto determinado y en breve, algunas empresas revisan los requerimientos del consumidor y cotizan el proyecto. El consumidor revisa las propuestas y selecciona a la compañía que ejecutará su proyecto.

C2C - Consumidor a Consumidor (Consumer to Consumer)
Existen muchos sitios web que ofrecen anuncios clasificados gratis, subastas online y foros en donde la gente puede comprar y vender gracias a los sistemas de pago en linea, tales como PayPal mediante el cual se puede enviar y recibir dinero en linea con facilidad. Ejemplos clásicos son eBay y MercadoLibre.


Fuente del artículo: 
http://www.crear-negocios-en-linea.com/definicion-de-comercio-electronico.html


El modelo de venta al por menor a través de redes sociales


Título original: The retail social media model
Por: Mark Smiciklas
30/12/2010.

Las organizaciones al por menor pueden ser muy diferentes de los tradicionales negocios B2C, con su dinámica presentan una serie de oportunidades y desafíos en torno al desarrollo de la estrategia de los medios de comunicación social y la aplicación táctica.

En el lado positivo, el comercio minorista tiene algunas características propias que son muy propicias para las redes sociales. Un colega, David Ian Gray, a menudo se refiere a la venta al por menor como una "red social natural", donde las tiendas de ladrillo y mortero actúan como centros de la comunidad, conductos para las personas con intereses similares a reunir. Además, se siente que el comercio minorista tiene un incorporado un "elemento teatral" que facilita experiencias y palabras los combustibles de la comunicación oral, muy útil cuando se trata de redes sociales.

En el lado negativo, al por menor también presenta una serie de retos organizativos alrededor operaciones de las tiendas, su dispersión geográfica y los silos departamentales, todo lo cual puede poner en peligro el éxito de cualquier iniciativa social de los medios.



Departamento de Integración (Department Integration) las redes sociales tocan todas las facetas de una organización y el sector minorista no es una excepción. Lo que es único, sin embargo, es el desafío adicional presentado por operaciones de las tiendas que están físicamente alejadas de la oficina central. Es esencial tener en cuenta el papel de los equipos a nivel de la calle cuando se trata de la ejecución de un plan y la posterior campaña de las redes sociales. Un ejemplo podría incluir en las llamadas tiendas a la acción, las operaciones jugará un papel clave en facilitar la transición de una campaña en línea a una positiva experiencia en la tienda.

Integración de la marca (Brand integration) tiendas individuales dentro de una cadena pueden ser únicas en su funcionamiento, de mercancías, promover y conectar con las audiencias locales. Como resultado, existe una mayor necesidad de las empresas minoristas para aplicar las estrategias de redes sociales que se comunican un mensaje de marca consistente a través de ofertas de productos que pueden ser diferentes, las tiendas, el personal y eventos.

Propósito compartido (Shared proposed) Los minoristas se caracterizan por la aplicación de un flujo continuo de las tácticas, programas y promociones. Para que las redes sociales tengan éxito en este entorno, es importante para todos los interesados ​​para entender el propósito de la organización de cualquier estrategia digital. Por ejemplo, un cliente realizó un video (consultado por todos los empleados a través de su intranet) que se describe el propósito de su programación en redes sociales y la forma en que sería beneficioso para la organización. Tener todos los departamentos y el personal de primera línea conectada a una estrategia aumenta la eficacia de la ejecución y crea una mejor oportunidad para el éxito.

Contenido relevante (Relevant content) el personal de primera línea tienen gran influencia en redes sociales del entorno minorista. Empleados de las tiendas de nivel son directamente responsables de la entrega de la experiencia del cliente, la información que reciben a través de la información interna de productos de medios sociales, es decir, formación, etc, ayuda a posicionar a ofrecer con éxito una experiencia positiva del cliente. Esto, a su vez, los combustibles de boca en boca positivo que se construye la equidad de marca. Como resultado de ello, la oferta de contenido relevante en redes sociales para el público externo e interno, se convierte en asunto crucial para las organizaciones al por menor.

Planificación de Redes Sociales (Social Media Planning) Hay básicamente dos objetivos fundamentales de cualquier iniciativa en redes sociales... para ganar dinero o ahorrar dinero. Estas se aplican al sector minorista también. Sin embargo, el ambiente al por menor también tiene algunos objetivos únicos que requieren de un esfuerzo integrado con respecto a las mediciones. Por ejemplo, uno de los objetivos de venta en redes sociales podría dirigir el tráfico a la tienda. Con el fin de medir la eficacia de esto, los minoristas deben tener en cuenta los datos fuera de línea y tener un método para correlacionar análisis de redes sociales con el rendimiento en la tienda.

¿Ve usted alguna diferencia entre los modelos minoristas y B2B/B2C estrategia de medios sociales? Me encantaría escuchar sus opiniones e ideas sobre los medios sociales en el sector minorista. Los comentarios son tuyos.


Acerca del autor:
Marcos Smiciklas es un estratega digital con sede en Vancouver, Columbia Británica. Su empresa, Intersection Consulting, ofrece planes prácticos de marketing y estrategias de implementación basadas en la dinámica de la búsqueda en línea (online search), redes sociales (social media) y periodismo de  marca (brand journalism). Mark es un apasionado de la evolución de los negocios sociales, el pensamiento visual y la enseñanza y se cuelga a tiempo completo en el blog de marketing de Intersection. 


Fuente del artículo: 
http://www.socialmediaexplorer.com/social-media-marketing/the-retail-social-media-model/



"El Mundo del Dulce" Campaña de Nestlé

La estrategia emprendida por Nestlé con la campaña "El Mundo del Dulce"

Por Olberg Sanz.

La interactividad con los consumidores, la comunicación bidireccional en marketing es posible. Este dispositivo publicitario de la compañía de alimentos Nestlé, ubicado en el Excelsior Gama de La Boyera en Caracas, posee códigos QR que habilitan descargas de recetas hechas por Sumito Estévez, reconocido chef venezolano.


Fotografía: Olberg Sanz.



"Eat You Alive" Limp Bizkit (Video)

Limp Bizkit "Eat You Alive"
Album "Results May Vary" (2003)

Hey you Mrs I dont know what the fuck your name is 
Im drawn to you somethings magnetic here 
If I could approach you or even get close to the scent that you left behind Id be fine 
No doubt that (no doubt) you bring out (bring out) the animal inside 

I'D EAT YOU ALIVE!!!! i'd eat you alive..... 
I'D EAT YOU ALIVE!!!! i'd eat you alive..... 

Hey you, Mrs. too-good-to-look-my-way and that's cool you want nothing at all to do with me. 
But I want you, ain't nothing wrong with wanting you cause I'm a man and I can think what the hell I want, you got that
straight? 
No doubt that (no doubt) I'd love to (I'd love) sniff on them panties now.... 

I'D EAT YOU ALIVE!!!! i'd eat you alive..... 
I'D EAT YOU ALIVE!!!! i'd eat you alive..... 

I'm sorry. So sorry (damn, you're so hot!!) 
Your beauty is so vain (damn, you're so hot!!) 
It drives me, yes it drives me (damn your so hot) absolutely insane 

I just want to look at you 
I just want to look at you, look at you all day 
I just want to look at you, I just want to look at you all day 
There ain't nothing wrong, no. There aint nothing wrong with that 

Once you seep in (once you seep in) under my skin (under my skin) 
Theres nothing, theres nothing in this world that could wash you away 

Once you seep in (once you seep in) under my skin (under my skin) 
Theres nothing, theres nothing in this world that could wash you away..... 

I'm sorry. So sorry (damn, you're so hot!!) 
Your beauty is so vain (damn, you're so hot!!) 
It drives me, yes it drives me(damn your so hot) absolutely insane 

I'D EAT YOU ALIVE!!!! i'd eat you alive..... 
I'D EAT YOU ALIVE!!!! i'd eat you alive..... 
I'D EAT YOU A-LIVE!


"In The Shadows" The Rasmus (Video)

The Rasmus "In The Shadows"
Album "Dead Letters" (2003)

No sleep 
No sleep until I am done with finding the answer 
Won't stop 
Won't stop before I find a cure for this cancer 
Sometimes 
I feel I going down and so disconnected 
Somehow 
I know that I am haunted to be wanted 

I've been watching 
I've been waiting 
In the shadows all my time 
I've been searching 
I've been living 
For tomorrows all my life 

In the shadows 

In the shadows 

They say 
That i must learn to kill before i can feel safe 
But I 
I rather kill myself then turn into their slave 
Sometimes 
I feel that I should go and play with the thunder 
Somehow 
I just don't wanna stay and wait for a wonder 

I've been watching 
I've been waiting 
In the shadows all my time 
I've been searching 
I've been living 
For tomorrows all my life 

Lately I been walking walking in circles, watching waiting for something 
Feel me touch me heal me, come take me higher 

I've been watching 
I've been waiting 
In the shadows all my time 
I've been searching 
I've been living 
For tomorrows all my life 
I've been watching 
I've been waiting 
I've been searching 
I've been living for tomorrows 

In the shadows 

In the shadows 
I've been waiting

sábado, 14 de abril de 2012

Paisaje de las redes sociales en España (Infografía)






www.socialmediaticsandtraining.com/
08/02/12

Datos de interés que ofrece esta infografía
75% de los españoles es usuario de alguna red social.
35% de los internautas expresan sus opiniones en la red.
16 millones de usuarios en España ya disponen de una cuenta en Facebook.
4.5 millones de usuarios en España ya disponen de una cuenta en Twitter.

¿Dónde pasan el tiempo los españoles en internet?
4.03 minutos en Facebook.
2.25 minutos en Google.
1.02 minutos en Tuenti.
0.40 minutos en Marca.
0.66 minutos en YouTube.


Fuente consultada:
http://socialmediaticsandtraining.com/2012/02/08/el-paisaje-del-social-media-en-espana-infografia-infographic-socialmedia/

Desafíos en Social Media Marketing para empresas durante 2012



Por Angela Hausman, PhD. 
14.01.12.

Una encuesta reciente de la conciencia proporciona información detallada sobre los retos y oportunidades para el marketing de empresas en redes sociales.

La encuesta preguntó a organizaciones de gestión colectiva, los directores de marketing y gerentes de medios de comunicación social de las empresas acerca de sus planes de marketing en medios sociales en 2012 y los desafíos que enfrentan.

Desafío 1 - No hay suficientes recursos
El dinero y la gente reflejan los principales retos para el éxito de marketing en medios sociales a las corporaciones. La mayoría de las empresas dedican entre 1 y 3 personas en sus esfuerzos de mercadeo en redes sociales. Un problema mayor es la falta de dinero dedicada a la comercialización de las redes sociales.

Casi el 60% de la empresa no gasta NADA en las redes sociales!

Y, sólo el 14% gasta más de $30.000 en sus esfuerzos de mercadeo en redes sociales. Este gasto es reflejado en empresas cuyos ingresos oscilan entre menos de $1 millón a más de $100 millones. Incluso las empresas más pequeñas en la encuesta probable es que supere los $50.000 en publicidad tradicional y las firmas más grandes, probablemente destinarán US $1 millón +, según Entrepreneur.com. Por supuesto, yo no estoy seguro de que esto. Mis clientes corporativos medianos están gastando entre $30.000 - $45.000 para las redes sociales.

Desafío 2 - Evaluación de retorno de la inversión
Por supuesto, parte del problema para conseguir los recursos suficientes al ejecutar con eficacia su campaña de marketing en redes sociales es que las empresas sienten que no puede evaluarse adecuadamente el rendimiento que obtienen de su inversión en redes sociales.

Esto crea un argumento de gallina y huevo. Las empresas no invierten en redes sociales hasta que vean los resultados, pero no van a obtener buenos resultados hasta que aumenten sus inversiones en medios de comunicación social.

Un mayor desafío social media marketing es que las empresas hacen social media marketing erróneamente porque no ha invertido en el uso de las agencias o consultores que saben cómo hacer marketing en redes sociales CORRECTAMENTE. Las empresas tienen miedo de gastar el dinero que se necesita para hacer marketing en redes sociales correctamente, y fracasan en lograr resultados deseados como prueba de que los gastos de marketing de medios sociales no son válidos.

Las empresas tratan de evaluar el retorno de inversión, pero no son realmente seguros de cómo hacerlo. A veces, toman prestado las herramientas de la publicidad tradicional, así como su alcance. Por lo tanto, miden el aumento de los fans, seguidores, etc.

Otras, evalúan retorno de la inversión con medidas de participación, tales como menciones.

El reto del marketing en redes sociales es que necesita una cierta cantidad de esfuerzo (y dinero) para  aumentar el nivel de ruido en las plataformas sociales. Pocas las empresas encuestadas admitió gastar lo suficiente como para llegar a este nivel mínimo.

Reto 3 - Aumento de Marketing Social Media
La mayoría de las empresas encuestadas acordó no dedicar suficientes recursos para sus esfuerzos de mercadeo en redes sociales. Y la mayoría esperar arreglar eso en 2012. 

Desafío 4 - Concentrarse sólo en el Top 3
Las empresas concentrar sus recursos limitados principalmente en Facebook, Twitter y LinkedIn. Ciertamente, los números de los usuarios hacen de este atractivo y pasar un presupuesto pequeño a través de un montón de sitios sociales no tiene mucho sentido. Pero, las empresas están perdiendo las plataformas de marketing más impactantes: Blogs, YouTube, y el móvil.

Mientras que los encuestados no están haciendo mucho para que intensifiquen sus esfuerzos móviles (que creo que es un gran error), su prioridad número 1 en el año 2012 es el blogging. Y YouTube va a marcar una más grande en 2012, también. Eso es porque las empresas reconocen el impacto de un nuevo contenido en sus sitios web, tanto desde el punto de vista de SEO y en términos de creación de compromiso.

Su turno
¿Cuáles son sus planes para 2012?
¿A cuántas personas y cuánto dinero va a gastar en el social media marketing en 2012?
¿Cuánto crees que tus competidores están gastando?
Puede usted permitirse el lujo de ignorar el marketing de medios sociales como piedra angular de sus esfuerzos de marketing en 2012.



Sobre la autora:
Angela Hausman es profesor de Marketing de la Universidad de Howard, Editora Asociada de la revista European Journal of Marketing, blogger invitada. Trabaja en Hausman & Associates, una firma que ofrece servicios completos de marketing en la intersección de los medios de comunicación de marketing y social.


Fuente del artículo:
http://www.business2community.com/social-media/social-media-marketing-challenges-for-corporations-in-2012-0114516



viernes, 13 de abril de 2012

"Con dos camas vacías" María Jiménez y Joaquín Sabina (Video)

María Jiménez y Joaquín Sabina "Con Dos Camas Vacías"
Album "Donde Más Duele" (2002)

Ni yo bordo pañuelos,
ni tú rompes contratos,
ni yo mato por celos,
ni tú mueres por mí
y antes de que me quieras
como se quiere a un gato,
me largo con cualquiera
que se parezca a tí.

De par en par te abro
las puertas que me cierras,
me cuentan que el olvido
no te sienta tan mal,
la paz que has elegido
es peor que mi guerra,
lo que pudo haber sido
lo que nunca será...

Yo en cambio nunca supe
ir a favor del viento
que muerde las esquinas
de esta ciudad impía,
pobre aprendiz de brujo
que escupe al firmamento,
desde un hotel de lujo
con dos... con dos camas vacías.

Quién hará tu trabajo
debajo de mi falda,
la boca que era mía
de que boca será,
el roto de tu ombligo
ya no me da la espalda
cuando pierdo contigo
las ganas de ganar.

Como pago al contado
nunca me falta un beso,
siempre que me confieso
me doy la absolución,
ya no cierro los bares
ni hago tantos excesos,
cada vez son más tristes
las canciones de amor.

Yo en cambio nunca supe
ir a favor del viento
que muerde las esquinas
de esta ciudad impía,
pobre aprendiz de brujo
que escupe al firmamento
desde un hotel de lujo
con dos... con dos...
con dos camas vacías.

Aunque nunca me callo
guardo un par de secretos,
lo digo de hombre a hombre,
de mujer a mujer,
ni me caso con nadie
ni me pongo amuletos,
por no tener no tengo
ni edad de merecer.

Quién hará tu trabajo
debajo de mi falda,
la boca que era mía
de que boca será,
el roto de tu ombligo
ya no me da la espalda
cuando pierdo contigo
las ganas de ganar.

Maldita sea la tinta
que empapa mis papeles,
maldita la tercera
persona del plural,
las uñas que se clavan
ahí, donde más duele,
si se me corre el rimel
cuando me haces llorar.

Y como pago al contado
nunca me falta un beso,
siempre que me confieso
me doy la absolución,
ya no cierro los bares
ni hago tantos excesos
cada vez son más tristes
las canciones... las canciones de amor.



jueves, 12 de abril de 2012

La evolución de las 4 "P"

Olberg Sanz Comunicación Corporativa

Por: Gloria Edith Figueroa Camacho, Licenciada en Mercadotecnia.
Este documento está basado en “La propuesta de Robert F. Lauterborn las 4’Cs”

Hoy en día existen movimientos que nos llevan al origen de las cosas otra vez. Originalmente la mercadotecnia surgió como la aplicación de las famosas cuatro P’s: Producto, Promoción, Plaza y Precio.

Dentro de la mercadotecnia, el uso de estas cuatro palabras es de gran importancia en lo que se refiere al lanzamiento, desarrollo de un nuevo producto, o reposicionamiento, son cuatro palabras que aunque parecen simples, anteriormente eran vitales para que la estrategia del producto funcionara y llegara al target deseado, y con esto obtener el éxito de dicho producto.

Pero, ¿por qué estas 4 P’s han cambiado tanto? Desde mi punto de vista, es porque lo más importante para un mercadólogo es el cliente; debido a que de él depende el éxito o el fracaso de un producto o servicio, el cliente nos va a dar prestigio, puede hacer crecer la marca o destruirla, por eso es tan importante que cuando se elabora una estrategia de marketing pensemos en el mayor beneficio al cliente. Las 4 P’s nos ayudan a saber cómo vamos a lanzar el producto que vamos a vender, dónde se va a vender, cuánto va a costar, y cómo vamos a hacer para venderlo.

Esto me lleva a mencionar a las 4 C’s -que están más enfocadas al cliente-, debido a que estas se interesan en lo que el cliente está dispuesto a pagar. Dentro de este costo, se contempla el tiempo que le tome ir al punto de venta, y todo aquello por lo que debe pasar el consumidor hasta llegar al producto, en dónde o cómo le gustaría comprarlo, cómo le gustaría que se viera y qué beneficios va a obtener de dicho producto o servicio que no obtiene de los demás.

Tal vez más que reemplazar las 4 P’s, habría que considerar el enfoque utilizado y cuál es la presencia de las 4 C’s dentro de una empresa, el enfoque hacia la necesidad del consumidor mas que al producto mismo.

El consumidor no compra una lija, compra una superficie lisaEl consumidor no compra una broca de 1/2 pulgada, compra un agujero de ½ pulgada de diámetro”. ( Stanton )

De esta manera las 4 P’s las convertimos en 4 C’s:

El Producto por el Consumidor. Lauterborn propone cambiar el enfoque del producto hacia el consumidor, buscar a los consumidores y descubrir sus necesidades; entonces y no antes fabricar el producto a comercializar. 

El Precio por el Costo beneficio. Entender el costo beneficio que el consumidor necesita en vez de preocuparse de manera obsesiva por el precio, ya que el dinero –dice Lauternborn- es solo una parte del costo, “Lo que están vendiendo cuando tienen un negocio de hamburguesas no son sólo hamburguesas por unos cuantos pesos de más o de menos. Es el costo del tiempo de manejar hasta el sitio donde ustedes están, el costo de adquirir conciencia sobre comer carne, contra posiblemente el costo de la culpa por no seguir las modas. El valor no es mayor si la hamburguesa es más grande y se vende a un precio más bajo; se trata de una compleja ecuación entre tantas soluciones” 

La Plaza por la Conveniencia. En una época en que los servicios a domicilio, el comercio electrónico vía internet, las tarjetas de crédito y las cadenas comerciales son ya una tendencia significativa en un segmento con una capacidad económica importante, cobra relevancia el buscar la conveniencia del consumidor en su traslado para adquirir bienes o servicios mas que en los canales mas fáciles o convenientes para la empresa. 

La Promoción por la Comunicación. El bombardeo masivo de publicidad ha ido perdiendo cada vez mas eficacia en sus impactos, ya no basta con exponer información a diestra y siniestra, sino que es importante considerar al proceso de la comunicación en la promoción de los productos, establecer relaciones en que la información fluya de manera bidireccional y considere al consumidor no como una presa a la que hay que disparar, sino como un individuo con una necesidad insatisfecha y la posibilidad de establecer una relación que permita a mi empresa ayudarlo a satisfacer esa necesidad cumpliendo al mismo tiempo los objetivos de la organización.

Hay que recordar que la mercadotecnia no crea necesidades en el cliente, más bien detecta las necesidades que tiene y las satisface, pero a veces el consumidor no se da cuenta de ello hasta que nosotros se lo hacemos saber. Mediante estos cuatro pasos vamos lograrlo, la mercadotecnia sirve para elevar el nivel de vida del consumidor al hacerle ver que cierto producto es para él y fue hecho para él; como si ese beneficio hubiera sido pensado expresamente para satisfacerlo. Con estas simples palabras vamos a conseguir que nuestro comprador sea fiel a nuestra marca, que nos prefiera sobre las demás.

Si estas 4 C’s se aplican de forma correcta y pensando siempre en el beneficio del consumidor olvidando un poco el nuestro, el éxito del nuevo producto será inminente. De esta forma podemos ver cómo las 4 P’s evolucionaron, de forma que su principal objetivo será siempre la completa satisfacción y gusto del consumidor.


Fuente del artículo:
http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/investigacion/evolucion_4p.html

Fuente de la imagen:
http://rlauterborn.com/wpnew/wp-content/themes/lauterborn/images/lauterborn_focal_1.jpg





Olberg Sanz Comunicación Corporativa
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miércoles, 11 de abril de 2012

"Hagamos un trato" Mario Benedetti (Poesía)


Cuando sientas tu herida sangrar
cuando sientas tu voz sollozar
cuenta conmigo
          (de una canción de Carlos Puebla)



Compañera 
usted sabe 
puede contar 
conmigo 
no hasta dos 
o hasta diez 
sino contar 
conmigo 

si alguna vez 
advierte 
que la miro a los ojos 
y una veta de amor 
reconoce en los míos 
no alerte sus fusiles 
ni piense qué delirio 
a pesar de la veta 
o tal vez porque existe 
usted puede contar 
conmigo 

si otras veces 
me encuentra 
huraño sin motivo 
no piense qué flojera 
igual puede contar 
conmigo 

pero hagamos un trato 
yo quisiera contar 
con usted 

es tan lindo 
saber que usted existe 
uno se siente vivo 
y cuando digo esto 
quiero decir contar 
aunque sea hasta dos 
aunque sea hasta cinco 
no ya para que acuda 
presurosa en mi auxilio 
sino para saber 
a ciencia cierta 
que usted sabe que puede 
contar conmigo.




Extraído del poemario "Poemas de otros" (1973-1974) de Mario Benedetti.




Fuente de la imagen:
http://sierraernesto.files.wordpress.com/2011/07/mario-i-blog.jpg



Salmo 121 (Religión)





1 Alzaré mis ojos a los montes; 
¿De dónde vendrá mi socorro? 
2 Mi socorro viene de Jehová, 
Que hizo los cielos y la tierra. 
3 No dará tu pie al resbaladero, 
Ni se dormirá el que te guarda. 
4 He aquí, no se adormecerá ni dormirá 
El que guarda a Israel. 
5 Jehová es tu guardador; 
Jehová es tu sombra a tu mano derecha. 
6 El sol no te fatigará de día, 
Ni la luna de noche. 
7 Jehová te guardará de todo mal; 
El guardará tu alma. 
8 Jehová guardará tu salida y tu entrada 
Desde ahora y para siempre.




Fuente de la imagen: 
http://bibliotecaquijote.files.wordpress.com/2012/02/la-biblia.jpg


3 Modelos para las redes sociales que guiarán su marca en el paisaje de conversación


Por Johan Ronnestam.
http://www.ronnestam.com
15.02.10


Piense en las redes sociales y marketing conversacional, podría ser el próximo tren hacia el cielo para su marca, pero no sabe por dónde abordar? Bueno, aquí hay tres modelos de mercadeo social de los medios que hagan seguros de que encontrará la estación.

Si quiere empezar a moverse en el país social del amor, con reglas de conversación, hay una cosa clara. El rey es el contenido valioso. Comprando un altavoz y haciendo tweet de inicio no se llega a ninguna parte. Marcas suecas como ComHem y Boxer ha demostrado efectivamente que sólo escribiendo 140 caracteres, no gana ningún seguidor. Cada red social le proporcionará su propias posibilidades y trampas. Una estrategia bien ejecutada es una necesidad, o acabará en un campo minado.

Aquí hay 3 modelos de Johan Ronnestam que guiarán su marca hacia una exitosa estrategia de redes sociales:


The Social Staircase (La escalera social)
La escalera social es un modelo que se centran en el proceso global. Son las cosas que paga por su boleto al amor.

The Social Tool Matrix (La matriz de herramienta social)
Ahora ya sabes qué tipo de presencia que su negocio necesita. Ahora es el momento de asignar las herramientas para asegurarse de que sabe lo que para mantener la boca cerrada, cuándo hablar y cuándo escuchar.

The Social Viral Spiral (La espiral viral social)
Esta es la velocidad. Propagación de que el amor que estoy hablando a continuación. Pero asegúrese de hacerlo con delicadeza y el momento. Crear un par de espirales virales Sociales y ya está listo para salir!


¿Cómo su marca hace un buen uso de estos tres modelos es totalmente de usted. Cuando estoy trabajando con las marcas dentro de esta zona en la que por supuesto pasan un montón de energía y tiempo en hacer las cosas bien. Pero espero que sea de valor para usted sin mi ayuda. Aquí vamos:

1. Obtener el derecho de la estrategia con la escalera social (The Social Staircase)



La escalera social consiste de 4 pasos que guía su marca en el paisaje 
de conversación en las llamadas redes sociales.

He descrito 4 etapas que componen la escalera social. Estos son los que me gustaría sugerir que tendría que utilizar usted también cuando se mueva en la sala social.

Paso 1: Estrategia
Establecer una estrategia que soporte su negocio. Hagas lo que hagas en la vida usted debe tener una estrategia en el lugar que apoye su negocio. En otras palabras, esto significa que usted debe esforzarse para alcanzar su visión, sus metas y asegurarse de que no pierde dinero mientras lo hace. Este debe ser su enfoque de las redes sociales, también. Sus iniciativas deben, por supuesto, estar dispuestas a arriesgar su dinero, ya que sigue siendo una iniciativa de la adopción temprana. Pero aún así usted debe tratar de medir los resultados e ingresos. Tarde o temprano, tu jefe te pregunte lo que está pagando y que la respuesta debe estar bien preparado.

Paso 2 - Presencia
La madre de todas las conversiones es el contenido. Piensa en ello, cuando estás en una fiesta, ¿cuánto tiempo cree usted que la conversación iba a durar si no se proporciona ningún valor real. Mentira o simplemente quedarse callado costumbre que gana nuevos amigos. Por supuesto, algunas personas que has conocido ya camino de regreso se quedarán donde están, pero tarde o temprano, incluso lo dejarán de invitar a usted a su fiesta.

No he tomado la molestia de crear cualquiera de los modelos para este paso. Es una regla simple. Piense en usted y su negocio. ¿Qué valor le puede ofrecer a las personas y en qué formato? Blogs, videos, fotos, podcasts, livestreams, asesoría, juegos, etc basada en el conocimiento de su estrategia en el paso 1, ¿Qué tipo de valor le puede proporcionar a su grupo objetivo y los aficionados potenciales? Porque eso siempre debe ser su meta, convirtiendo a la gente en fans! Si hiciste la tarea, esto debería funcionar como un encanto.

Paso 3 - Herramientas
Ok. Así que sé que tú sabes que tipo de presencia que está buscando. Entonces es hora de prepararse. Facebook, Twitter, Slideshare, WordPress, LinkedIn, Scribd, Google Buzz podría ser los más obvios. Sin embargo, profundice más, hay algo para todo el mundo allá afuera y que usted debe considerar que su contenido va a hacer la estrella. ¿Herramientas definidas? A continuación, seguir adelante y averiguar cuándo correr con ella y cuándo frenar. Hazte a un lado de la etapa de conversación, crea un conjunto de espirales sociales virales y ponte a trabajar.

Paso 4 - Conversación
Escucha. Habla de nuevo. Escucha. Habla de nuevo. Escucha. Habla... De eso se trata una conversación. De hecho, lo podríamos llamar interactividad. Para crear contenido valioso y luego una vez que lo deje a la intemperie, escucha y aprende a afinar esas espirales de los suyos. 

Usted debe evitar la creación de muchas espirales. Ellas sólo te confunden. Pero por otro lado, si tienes a unos pocos no puede pegarle a los lugares correctos. Después de todo, la segmentación ha sido de alrededor durante mucho tiempo y no es por el gusto de hacerlo. La segmentación de quién y cómo llegar a su audiencia es esencial.

Vamos a seguir adelante y uno echa un vistazo a la matriz de herramienta social.

2. ¿Qué contenido va a donde - Describir las herramientas tácticas con una matriz de herramienta social (The Social Tool Matrix)

 Se trata de la estructura, la planificación, organización 
y control (una vez que usted tiene algo que decir)


No tome cualquier herramienta que hay por el gusto de hacerlo y sin duda, no deje que una persona en su organización maneje todas. Cada herramienta tiene sus propias ventajas y debe ser tratada de esa manera.

Una vez que haya pasado la etapa de la estrategia y presencia en la escalera social, es el momento de asignar las herramientas que puede hacer el trabajo por usted. Ahora es el momento para crear una matriz de herramienta social.

La Matriz de herramienta social, básicamente, hace que usted y su organización analiza y selecciona un conjunto de herramientas sociales que pueden ofrecer en la estrategia. Mientras que usted está entrando en cosas en la matriz que va a ser obligado a contestar las siguientes preguntas:

¿Qué herramientas vamos a utilizar para cumplir con nuestra estrategia?
Elegir las herramientas con cuidado. El hecho de que su competidor es la ola más en Facebook no significa que usted debe. Mirar hacia atrás en la escalera social. ¿Qué estrategia y qué presencia debe ayudarle?

¿Por qué debemos utilizar esta herramienta?
Publicar, interactúan, se difunden rumores, imágenes, vídeo, etc Recuerde que a veces uno va a estar mejor, con más de una herramienta de hacer lo mismo. Vídeo por ejemplo. YouTube, Vimeo y Viddler son todos acerca de video, pero tienen diferentes ventajas.

¿Quién debe ser responsable de las actualizaciones?
No deje caer toda la carga en la parte superior de un webmaster. Asegúrese de que el marketing social se extiende horizontalmente sobre su organización. La persona adecuada para el trabajo ¿eh?

¿Qué hay de las convenciones de nombres / dominio?
Yo uso 'ronnestam' todo el mundo que pueda. ¿Cuál es su estrategia? Piensa antes de actuar y hacer un seguimiento de ella!

¿Cuándo podemos decir que tenemos éxito?
Esta es una pregunta difícil. Las personas que comentan su blog. Diggs. Linkups. Facebook recomendaciones. Re-tweets. SEO efectos. Las ventas reales. Usted escoge su propio índice, pero asegúrese de escoger una pareja. Tanto cualitativa como cuantitativa porque están tanto importante.

¿Se puede medir el retorno de la inversión (ROI)?
Si el éxito es difícil que esto es bastante maldito imposible cuando se trata de medios de comunicación social. Algunos de ustedes podrían decir que no lo es. Pero el aislamiento de los efectos de los medios sociales son difíciles. Uno de los pocos ejemplos que conozco es Dells de Twitter de salida y eso es bastante singular.

Por la espiral social vamos a utilizar (esto se define en la siguiente etapa)
Usted no está aquí todavía. Pero una vez que llegue a la siguiente etapa de este post. Fue entonces cuando se decide por las espirales sociales. Cada vez que se activa una herramienta. Recuerda lo que y lo bien que hace. Las espirales sociales conducirán el camino!

Y lo que más crees que debería entrar en la matriz.
Por último, pero no menos importante. Este post es de inspiración - no es una guía real. Usted tiene que hacer su tarea y su empresa puede necesitar mucho más el interior de la matriz que mi ejemplo real. Hazlo bien y usted tendrá éxito!

Una vez que tienes la matriz social asignada a usted ya todos los miembros de su organización está preparada para iniciar la conversación es el momento para una última cosa - los espirales virales Sociales.

3. Obtener viral con la espiral viral social (The Social Viral Spiral)
Elige sabiamente sus herramientas e iniciar una conversación

Muchos de ustedes han visto, por supuesto,  el Social Conversation Prism (Prisma de Conversación Social) de Brian Solis. A mí también me gusta mucho, pero es más de una imagen maravillosa que asigna todas las posibilidades con la red social que ayuda a las marcas que están tratando de averiguar qué hacer y dónde hacerlo. Por supuesto que puede hacerlo todo, y en algunos casos, tal vez debería. Pero lo que realmente necesita una vez que tiene una idea de lo que puede hacer, es una herramienta táctica.

He creado la espiral viral social para ese propósito exacto. Utilice el prisma de Brian Solis y luego traduzca las herramientas y servicios que necesita y cree su propio conjunto de Flores Sociales en función de lo que usted está tratando de lograr.

Lo que la espiral social que hace es, básicamente, definir dónde, qué, cómo y cuándo se debería sembrar que el contenido de la suya en la web social. Activación de las conversaciones en línea debe comenzar en alguna parte y luego continuar por una serie de redes sociales y herramientas en función de cuál es su propósito. Las campañas de marketing están en necesidad de un margen la velocidad del rayo. Información corporativa no puede ser que necesite que se extendió a todos, pero todavía tiene que ir social debido a razones de SEO, por ejemplo.

Una marca o empresa puede tener muchas espirales como quieran, pero yo personalmente creo que debería apuntar a 3 o 4, dependiendo de qué tipo de productos y servicios que producen su marca. El propósito de estas espirales varían en función en un conjunto de factores y probablemente tendrá que ajustar en el tiempo.

Una vez que tenga una idea de qué tipo de contenidos y actividades debe ir acompañada de una espiral seguro de que sin duda tendrá más posibilidades de tener éxito y lo más importante es que se han trasladado los conocimientos sobre la conversación de un empleado específico para su organización!

Cosas que afectan a la intensidad / velocidad de sus espirales:
-Tipo de contenido
-Husos horarios
-Hora de publicación real
-Los patrones conductuales de Internet
-¿Dónde actuó la última vez?
-El número de seguidores en Twitter
-Número de amigos en las redes sociales
-Importe de las redes sociales, donde tiene la intención de interactuar
-Cómo único es el contenido que se va a promover
-¿Qué marca que representa?
-Propósito - marketing, operaciones, noticias, etc ...

¿Captaste la idea? Bien. De eso se trata la creación de contenido y hacer girar la rueda.

En este momento, usted podría tener toneladas de preguntas abiertas acerca de esta entrada o parecer que entendió. Realmente no me importa desde que tengo esta cosa publicada antes de que me consume.




Sobre el autor de esta publicación, Johan Ronnestam
Twitter: @ronnestam

Consultor, experto en branding digital a futuro, profesional de medios digitales, director creativo, conferencista, innovador y emprendedor de Estocolmo, Suecia, de 40 años, que ama la comunicación, ideas y creatividad.

Las marcas de comercialización exclusivos campos de golf como Mizuno, King Cobra y Goldwin le dieron idea de las demandas de los anunciantes y los consumidores pero sobre todo la complejidad detrás de cómo los productos realmente funcionan en las tiendas.

Internet, en Suecia, lo llevó a la revolución digital en 1994. En 1998, se unió a Framfab, una de las 90 empresas de más rápido movimiento en los últimos años. Como desarrollador de concepto y gerente de cuentas clave, logró la creación de proyectos ganadores para clientes como Vattenfall, Bredbandsbolaget, Europa Nike y Volvo Cars. 

En febrero de 2010, fue votado por los suecos como la autoridad más influyente en lo que respecta a la comunicación digital y la publicidad, cuando Microsoft Advertising y Indikat cabo una votación entre la comunidad de marketing sueco.



Enlace directo:
http://www.ronnestam.com/3-models-guide-your-brand-succesful-social-media-strategy/